1979～1987年是深圳皮革工業(yè)初建階段。開辦的企業(yè)95%以上是接受港商的加工任務(wù)，開展“三來(lái)一補(bǔ)”業(yè)務(wù)。

1988～1998年，2000年商會(huì)更名為深圳市皮革行業(yè)協(xié)會(huì)。同年，深圳皮革工業(yè)出口總值達(dá)到19.96億美元，占全國(guó)皮革工業(yè)出口總值16.95%，占廣東省皮革工業(yè)出口總值的42.3%。
進(jìn)入21世紀(jì)開始，鞋包、皮具與皮革工業(yè)都進(jìn)入了加速發(fā)展階段。主要表現(xiàn)為：內(nèi)銷品牌極具放量，外銷訂單繼續(xù)增長(zhǎng)，粗放型加工生產(chǎn)逐步減弱，批發(fā)貿(mào)易型企業(yè)如雨后春筍般的不斷涌現(xiàn)。以內(nèi)資為主的企業(yè)不斷擴(kuò)大行業(yè)占比優(yōu)勢(shì)。

伴隨著2007年國(guó)內(nèi)鞋履品牌“百麗集團(tuán)”在香港聯(lián)交所的上市，鞋履及皮革行業(yè)進(jìn)入到成長(zhǎng)快車道。

2015年后，隨著深圳土地成本的不斷推高，人口紅利的不斷縮小，材料成本也在快速上漲，以及深圳市提出的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、老舊工業(yè)區(qū)的騰籠換鳥，致使鞋包、皮具及皮革工業(yè)受到嚴(yán)重打擊。加之作為傳統(tǒng)制造業(yè)為導(dǎo)向的鞋包皮具行業(yè)，在面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的變化過(guò)程中，不能及時(shí)適應(yīng)市場(chǎng)、適應(yīng)消費(fèi)變化，從而導(dǎo)致行業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展面臨更多風(fēng)險(xiǎn)。

龐大的產(chǎn)業(yè)背后，是深圳鞋包產(chǎn)業(yè)鏈上下游及產(chǎn)業(yè)布局的重新調(diào)整：
◆跨區(qū)域產(chǎn)業(yè)共同體已經(jīng)形成 
隨著深圳鞋包企業(yè)“外遷”和“內(nèi)移”的不斷調(diào)整，產(chǎn)業(yè)布局已經(jīng)在更大區(qū)域范圍內(nèi)形成了新的跨區(qū)域、跨國(guó)界的鞋包“產(chǎn)業(yè)共同體”，生產(chǎn)布局將在國(guó)、內(nèi)外之間形成新的平衡（主要在中國(guó)與東盟）；
◆中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)的崛起   
以中國(guó)為首的亞洲市場(chǎng)，將成為帶動(dòng)亞洲鞋包產(chǎn)業(yè)參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵所在；國(guó)外品牌希望加快進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的步伐。中國(guó)鞋包品牌的升級(jí)全面開啟。
◆產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與升級(jí)
國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化不斷，行業(yè)也處在了“轉(zhuǎn)型與升級(jí)的深水區(qū)”，轉(zhuǎn)型留給企業(yè)的時(shí)間不會(huì)太長(zhǎng)，不論是終端品牌企業(yè)、制造企業(yè)，還是材料供應(yīng)商企業(yè)，都要保持高度的緊迫感，如果我們把握不住未來(lái)幾年的時(shí)間窗口，我們就不能在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下獲得轉(zhuǎn)型的成功。 
◆行業(yè)升級(jí)需要更多創(chuàng)新跨界資源的支撐
行業(yè)的發(fā)展離不開產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)的廣泛參與，科技與互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，已經(jīng)在重新定義“企業(yè)價(jià)值”。消費(fèi)前置、創(chuàng)新材料、科技賦能、創(chuàng)新商業(yè)模式、跨界設(shè)計(jì)等等趨勢(shì)的推動(dòng)，都將極大地影響鞋包企業(yè)的發(fā)展。
疫情與后疫情全球經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)，使數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)成為破局的關(guān)鍵（詳見(jiàn)報(bào)告）